kiedy etat, a kiedy B2B? uporządkuj strukturę zatrudnienia
W jednym zespole proponujecie umowę o pracę, w drugim na podobnym stanowisku dopuszczacie B2B. Sprawdzimy, które różnice wynikają ze sposobu pracy, a które zostały po wcześniejszych ustaleniach. Przygotujemy zasady, na podstawie których HR i menedżerowie będą mogli zdecydować, jaką formę współpracy zaproponować.
pierwsze umowy pamiętają inną firmę
Pierwszy kontraktor dołączył do konkretnego projektu. Kolejną osobę zatrudniliście na etat, bo miała na stałe przejąć obsługę klientów. Każda z tych decyzji miała wtedy uzasadnienie.
Dziś obie osoby mogą pracować w tym samym zespole i wykonywać podobne zadania. Kiedy menedżer pyta, na jakich warunkach przyjąć trzecią osobę, żadna z poprzednich umów sama w sobie nie daje odpowiedzi.
Krzysztof Macionczyk
Partner
Co możemy dla CIebie zrobić
ustalmy, kogo i na jakich zasadach zatrudniać
Sprawdzimy obecne umowy i sposób pracy zespołów. Na tej podstawie zaproponujemy zasady doboru form współpracy oraz plan zmian dla HR i zarządu.
pokażemy, skąd biorą się różnice w zatrudnieniu
Zestawimy umowy z rolami i obowiązkami w poszczególnych zespołach. Ustalimy, które różnice mają uzasadnienie w sposobie pracy, a które wynikają z dawnych ustaleń.
- Przejrzymy stosowane formy współpracy i indywidualne warunki.
- Porównamy zakres odpowiedzialności osób na podobnych stanowiskach.
- Sprawdzimy, kto i na jakiej podstawie decyduje o wyborze umowy.
- Wskażemy wyjątki wymagające ponownej oceny.
ocenimy, czy umowy odpowiadają temu, jak pracujecie
Przyjrzymy się temu, jak faktycznie pracują osoby na wybranych stanowiskach. Wskażemy, czy korekty wymaga dokumentacja, organizacja pracy czy sama forma współpracy.
- Porównamy zapisy umów z aktualnie wykonywanymi zadaniami.
- Sprawdzimy sposób przydzielania poleceń i nadzorowania pracy.
- Ocenimy samodzielność oraz zasady ustalania czasu i miejsca pracy.
- Zarekomendujemy sposób postępowania przy wykrytych rozbieżnościach.
powiemy wam, co warto zmienić
Ocenimy znaczenie wykrytych problemów, żebyście mogli ustalić priorytety i zaplanować pracę nad zmianami.
- Wskażemy najistotniejsze ryzyka prawne obecnego modelu.
- Wyłapiemy ustalenia generujące zbędne koszty.
- Ocenimy, które różnice utrudniają menedżerom prowadzenie zespołów.
- Wyjaśnimy, czym zająć się najpierw i jakie są powody tej rekomendacji.
przygotujemy zasady wyboru form współpracy
HR i menedżerowie dostaną kryteria, które pomogą im ocenić warunki współpracy przed złożeniem oferty lub przedłużeniem kontraktu.
- Zarekomendujemy formy współpracy dla poszczególnych rodzajów zadań i odpowiedzialności.
- Określimy, jakie warunki powinny przemawiać za danym wyborem.
- Wskażemy, kiedy indywidualny wyjątek wymaga dodatkowej oceny.
- Uwzględnimy sytuacje, w których zmiana obowiązków powinna prowadzić do przeglądu umowy.
rozpiszemy, jak dojść do docelowego modelu
Ustalimy, co zrobić z obecnymi umowami i od kiedy stosować nowe zasady przy rekrutacji. Dostaniecie plan, na podstawie którego można podzielić pracę i przygotować potrzebne decyzje.
- Wskażemy role i umowy do przeglądu w pierwszej kolejności.
- Ułożymy kolejność zmian z uwzględnieniem pracy zespołów.
- Określimy, które kwestie powinny rozstrzygnąć HR, menedżerowie lub zarząd.
- Przygotujemy założenia do aktualizacji dokumentacji.
Z Twojej perspektywy
różne stanowiska, różne wyzwania
Innych odpowiedzi potrzebujesz, gdy prowadzisz rekrutacje, innych, gdy zarządzasz zespołem, a jeszcze innych, gdy rozwijasz firmę. Zobacz, jak możemy pomóc Ci w podejmowaniu decyzji dotyczących form współpracy.
HR Manager
Ktoś oczekuje kontraktu B2B, choć zakres obowiązków przypomina pracę na etacie. Innym razem dwa podobne stanowiska mają zupełnie różne warunki. Pomożemy Ci ustalić kryteria, dzięki którym łatwiej ocenisz takie przypadki i uzasadnisz swoje decyzje.
Dyrektor operacyjny
Łączysz działy, zmieniasz obowiązki lub zwiększasz zatrudnienie. Dotychczasowe rozwiązania zaczynają utrudniać organizację pracy. Pomożemy Ci ustalić, które różnice są uzasadnione, a które wymagają zmian.
CEO | Founder
Pierwsze umowy powstawały, gdy firma liczyła kilka osób. Dziś zatrudniasz kolejne, a wcześniejsze ustalenia nie zawsze pasują do nowych ról. Pomożemy Ci wypracować zasady, które pozwolą rozwijać zespół bez powielania przypadkowych rozwiązań.
Etapy pracy
od przeglądu umów do planu działania
Zanim zaproponujemy nowe rozwiązania, przyjrzymy się temu, jak faktycznie pracują Wasze zespoły. Dzięki temu dowiecie się, co warto zachować, co wymaga korekty i jak podejmować kolejne decyzje o zatrudnieniu.
sprawdzimy
Poznajemy strukturę zespołu, używane formy współpracy i praktykę zarządzania. Patrzymy nie tylko na dokumenty, ale na to, jak organizacja naprawdę działa.
ocenimy
Porównamy zapisy umów z rzeczywistymi warunkami pracy. Wskażemy potencjalne ryzyka prawne, niespójności i rozwiązania wymagające zmiany.
dobierzemy
Zarekomendujemy odpowiednie formy współpracy dla poszczególnych stanowisk i ustalimy kryteria ich wyboru, również na potrzeby przyszłych rekrutacji.
zaplanujemy
Określimy, które umowy i dokumenty wymagają dostosowania, jakie zmiany mają pierwszeństwo i jak wprowadzić nowe zasady w organizacji.
Napisz do nas
umowy pewnie macie. pytanie, czy właściwe.
Nie musicie od razu zmieniać całego modelu zatrudnienia. Zacznijmy od tego, co budzi Wasze wątpliwości. Opiszcie sytuację, a my zaproponujemy zakres analizy i kolejne kroki.
Twoją wiadomość czyta
Natalia Jabcoń