dociekliwa
konkretna
odpowiedzialna

Honorata Kolarczyk

Senior Associate

Jestem radczynią prawną z ponad 10-letnim doświadczeniem w doradztwie prawnym dla biznesu, zdobywanym m.in. w sektorze IT, elektroniki użytkowej i e-commerce. Przez lata pracowałam jako in-house lawyer, wspierając biznes w zakresie prawa umów, prawa konsumenckiego, ochrony danych, własności intelektualnej oraz wdrażania nowych regulacji unijnych. Obecnie rozwijam się w obszarze prawa nowych technologii, ze szczególnym uwzględnieniem cyberbezpieczeństwa i compliance. W pracy łączę perspektywę prawną z biznesową i patrzę na wyzwania klienta szerzej – uwzględniając nie tylko konkretny problem prawny, ale również jego model biznesowy, procesy, cele i otoczenie regulacyjne. Takie podejście pozwala mi proponować rozwiązania, które są nie tylko prawidłowe z perspektywy prawnej, ale przede wszystkim odpowiadają na rzeczywiste potrzeby biznesu i mogą być skutecznie wdrożone.

Napisz do nas

Na tym się znam

specjalizuję się w

Od startu, przez codzienne operacje, po decyzje wymagające precyzji — w tych obszarach prawa prowadzimy firmy przez kolejne etapy rozwoju.

Prawo nowych technologii i regulacje cyfrowe

Doradzam w zakresie regulacji dotyczących nowych technologii oraz przepisów dotyczących usług cyfrowych, e-commerce i platform internetowych.

Cyber

Wspieram przedsiębiorców w analizie i wdrażaniu obowiązków regulacyjnych związanych z cyberbezpieczeństwem oraz zarządzaniem ryzykiem regulacyjnym.

Regulacje środowiskowe i compliance produktowy

Doradzam przedsiębiorcom w zakresie regulacji środowiskowych dotyczących produktów, opakowań i łańcucha dostaw, w tym obowiązków związanych z rozszerzoną odpowiedzialnością producenta oraz wymaganiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.

Zobacz wszystkie specjalizacja zespołu

Od zagadnienia do rozwiązania

jak pracuję?

Gdy firma jest już w ruchu, największym zagrożeniem nie są pojedyncze decyzje, ale codzienne tarcie: opóźnienia, niejasności i chaos operacyjny. Na orbicie prawo powinno działać niezauważalnie — wspierając tempo, a nie je ograniczając.

sytuacja

Klient potrzebował ustalić, czy spółka z grupy kapitałowej podlega obowiązkom wynikającym z NIS2 oraz jaki jest zakres tych obowiązków. Ocena wymagała spojrzenia nie tylko na formalny przedmiot działalności spółki, ale przede wszystkim na jej faktyczną działalność i miejsce w strukturze grupy.

działanie

Przeprowadziłam kompletną analizę działalności spółki, jej powiązań w ramach grupy kapitałowej oraz informacji dostępnych w publicznych rejestrach. Kluczowym elementem projektu była również bezpośrednia komunikacja z klientem – zadawanie szczegółowych pytań pozwoliło ustalić, czym spółka faktycznie się zajmuje, jakie usługi świadczy i w jaki sposób funkcjonuje w ramach grupy. Na tej podstawie przeanalizowałam przesłanki zastosowania NIS2 i przygotowałam rekomendację dotyczącą statusu spółki oraz dalszych działań.

efekt

Klient otrzymał ocenę zastosowania NIS2 opartą na rzeczywistym modelu działalności spółki, a nie wyłącznie na jej formalnych danych rejestrowych. Analiza pozwoliła określić dalsze kroki w zakresie compliance i przygotowania organizacji do obowiązków związanych z cyberbezpieczeństwem.

sytuacja

Klient z branży e-commerce planował rozszerzyć zakres swojej działalności o oferowanie ubezpieczeń do sprzedawanych produktów. Projekt wymagał uwzględnienia nie tylko regulacji dotyczących samej działalności ubezpieczeniowej, ale również wpływu nowego modelu biznesowego na funkcjonowanie całej organizacji.

działanie

Przeanalizowałam projekt całościowo – zarówno pod kątem modelu współpracy i wymogów prawnych związanych z dystrybucją ubezpieczeń, jak i wymogów dotyczących cyberbezpieczeństwa podmiotów z sektora finansowego, w tym regulacji obejmujących sektor ubezpieczeniowy. Przygotowywałam i negocjowałam dokumentację kontraktową oraz wspierałam klienta w wypracowaniu modelu współpracy z partnerem ubezpieczeniowym.

efekt

Klient otrzymał kompleksową ocenę planowanego modelu działalności oraz wsparcie w jego wdrożeniu – od analizy regulacyjnej, przez przygotowanie dokumentacji, po negocjacje z partnerem biznesowym. Dzięki spojrzeniu na projekt z szerszej perspektywy prawnej i biznesowej możliwe było uwzględnienie wymogów różnych obszarów regulacyjnych już na etapie projektowania nowej usługi.

sytuacja

Przedsiębiorca działający jako dystrybutor produktów elektronicznych współpracował z licznymi dostawcami i potrzebował zweryfikować w jakim zakresie organizacja powinna spełniać wymagania regulacyjne dotyczących produktów.

działanie

Przeanalizowałam role poszczególnych podmiotów w łańcuchu dostaw oraz przygotowałam rozwiązania, w tym rekomendacje dla działów, zakres dokumentacji produktowej i wymaganych. Wspierałam również przygotowanie komunikacji i formularzy pozwalających pozyskiwać od dostawców niezbędne informacje.

efekt

Proces compliance został uporządkowany i przeniesiony z poziomu pojedynczych, reaktywnych analiz na bardziej systemowe podejście do oceny produktów i obowiązków uczestników łańcucha dostaw.

Od zagadnienia do rozwiązania - krok po kroku

jakimi wartościami się kieruję?

Praktyczność

Szukam rozwiązań, które można rzeczywiście wdrożyć w organizacji. Sama zgodność z prawem to dla mnie dopiero punkt wyjścia – równie ważne jest to, czy rozwiązanie odpowiada na realne potrzeby biznesu.

Dociekliwość

Lubię dochodzić do sedna problemu i patrzeć na zagadnienia z różnych perspektyw. Szczególnie w obszarze nowych technologii, gdzie przepisy nie zawsze dają jedną oczywistą odpowiedź, szukam rozwiązania najlepiej dopasowanego do modelu biznesowego i celów klienta.

Dobra komunikacja

Uważam, że dobra porada prawna powinna być przede wszystkim zrozumiała dla osoby, która ma na jej podstawie podjąć decyzję. Staram się mówić konkretnie, jasno przedstawiać ryzyka i rekomendacje oraz dostosowywać sposób komunikacji do potrzeb i wiedzy odbiorcy.