Studio rośnie. Projekty przyspieszają. Pojawia się inwestor, nowy wspólnik albo kolejny tytuł.
A struktura prawno-biznesowa nadal działa „na ustaleniach", które kiedyś wystarczały, ale dziś zaczynają tworzyć ryzyko.
„W gamedev problem często nie zaczyna się od złej umowy. Zaczyna się od braku jasności: kto ma kontrolę, kto podejmuje decyzje, gdzie są prawa i co stanie się, gdy pojawi się inwestor."
Nieuporządkowana struktura może spowolnić rundę inwestycyjną, utrudnić rozmowy z partnerem, wywołać konflikt między founderami albo obniżyć wiarygodność studia w due diligence.
Naszą rolą jest przełożyć cele biznesowe studia – rozwój, finansowanie, kolejne tytuły, ekspansję – na działający model korporacyjny: jasny, bezpieczny i zrozumiały dla zarządu, founderów oraz inwestorów. Zakres usługi obejmuje m.in. audyt struktury, dobór modelu spółki, ułożenie relacji między founderami i inwestorami oraz dokumenty korporacyjne i inwestycyjne.
Mateusz Sawaryn
Managing Partner Counsel
Nasze rozwiązanie
Od nieformalnych ustaleń do struktury gotowej na rozwój i inwestora
Nie zaczynamy od dokumentów. Zaczynamy od zrozumienia, jak działa studio, jakie ma cele i gdzie struktura może blokować decyzje, finansowanie albo skalowanie. Dopiero potem projektujemy praktyczne, wdrażalne i zrozumiałe dla biznesu.
Od nieformalnych ustaleń do struktury gotowej na rozwój i inwestora
Nie zaczynamy od dokumentów. Zaczynamy od zrozumienia, jak działa studio, jakie ma cele i gdzie struktura może blokować decyzje, finansowanie albo skalowanie. Dopiero potem projektujemy praktyczne, wdrażalne i zrozumiałe dla biznesu.
Audyt struktury właścicielskiej i organizacyjnej
- analiza obecnej struktury spółki lub zespołu projektowego,
- przegląd relacji między founderami, wspólnikami i kluczowymi osobami,
- identyfikacja ryzyk decyzyjnych, właścicielskich i inwestycyjnych,
- weryfikacja dokumentów i nieformalnych ustaleń.
Mapa obecnej struktury, lista ryzyk i rekomendacje priorytetów do uporządkowania.
Projekt optymalnego modelu spółki
- dobór formy prawnej i modelu działania,
- rekomendacja struktury pod obecny etap rozwoju,
- uwzględnienie planów inwestycyjnych, kolejnych projektów i skalowania,
- uporządkowanie ról, odpowiedzialności i przepływu decyzji.
Rekomendowany model struktury korporacyjnej wraz z uzasadnieniem biznesowym.
Ułożenie relacji między founderami i wspólnikami
- zasady udziału w spółce,
- mechanizmy kontroli i podejmowania decyzji,
- scenariusze konfliktowe i wyjścia ze spółki,
- zabezpieczenie interesów founderów oraz kluczowych osób.
Zestaw zasad współpracy founderskiej i wspólniczej gotowy do wdrożenia w dokumentach.
Przygotowanie studia do inwestora
- uporządkowanie dokumentów korporacyjnych i inwestycyjnych,
- przygotowanie struktury pod wejście kapitałowe,
- wsparcie przy negocjacjach z inwestorem,
- analiza ryzyk, które mogą pojawić się w due diligence.
Pakiet rekomendacji i dokumentów zwiększających gotowość studia do rozmów inwestycyjnych.
Governance, kontrola i zasady decyzyjne
- określenie, kto i w jakim zakresie podejmuje decyzje,
- zaprojektowanie mechanizmów kontroli, zgód i uprawnień,
- uporządkowanie odpowiedzialności zarządu i wspólników,
- dostosowanie zasad do skali organizacji.
Model ładu korporacyjnego, który skraca ścieżkę decyzji i zmniejsza ryzyko sporów.
Dla kogo jest ta usługa
Dla studiów, które chcą rosnąć bez improwizacji w strukturze
Usługa jest dla zespołów, które mają już konkretny cel biznesowy: inwestora, skalowanie, nowy projekt, zmianę wspólników albo potrzebę uporządkowania zasad działania.
Dla studiów, które chcą rosnąć bez improwizacji w strukturze
Usługa jest dla zespołów, które mają już konkretny cel biznesowy: inwestora, skalowanie, nowy projekt, zmianę wspólników albo potrzebę uporządkowania zasad działania.
CEO / COO studia gamingowego
gdy potrzebujesz jasnych zasad decyzyjnych, odpowiedzialności i kontroli nad rozwojem firmy.
Founder / creative director / współzałożyciel studia
gdy chcesz zabezpieczyć swoje udziały, prawa i wpływ na projekt bez blokowania elastyczności biznesu.
Dowód społeczny
Praktyczne doradztwo dla decyzji, które wpływają na wartość studia
Etapy pracy
Prosty proces, który prowadzi od diagnozy do wdrożenia
Pracujemy tak, aby zarząd i founderzy szybko wiedzieli, gdzie są ryzyka, jakie mają opcje i co trzeba wdrożyć w pierwszej kolejności. Proces obejmuje diagnozę, projekt struktury, wdrożenie oraz dalsze wsparcie przy inwestorach i zmianach struktury.
Mateusz Sawaryn