What is Vesting? How to implement it in a company?

8 minut
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Contents

Vesting w spółce – czym jest, jak działa i jak go wdrożyć

Vesting to umowny mechanizm, który daje założycielowi, managerowi lub innemu członkowi zespołu prawo do stopniowego obejmowania udziałów lub akcji w spółce – po ustalonej cenie i po spełnieniu określonych warunków. Sprawdza się jako narzędzie motywacji i zabezpieczenie przed odejściem osoby odpowiedzialnej za rozwój firmy. Poniżej znajdziesz opis tego, jak vesting działa w praktyce, jakie są jego odmiany i co musisz ustalić, żeby klauzula vestingowa była skuteczna.

The vesting agreement

Vesting to zapis umowny (lub osobna umowa), który uprawnia określoną osobę do stopniowego obejmowania udziałów lub akcji w spółce kapitałowej po z góry ustalonej – najczęściej atrakcyjnej – cenie oraz po upływie określonego czasu (tzw. cliff period).

Stosuje się go w:

Główny cel vestingu – ograniczenie ryzyka odejścia założyciela lub managera ze spółki. Perspektywa uzyskania dodatkowych udziałów sprawia, że taka osoba jest mniej skłonna do rezygnacji.

Vesting in a start-up

W przypadku inwestycji w startup klauzula vestingowa jest wręcz nieodzowna. Dla inwestora najcenniejszą wartością jest doświadczony, zmotywowany założyciel lub manager zdolny do realizacji celów projektu.

Warunki obejmowania udziałów lub akcji

Objęcie określonej puli udziałów lub akcji możesz (i powinieneś) uzależnić od spełnienia warunków ważnych dla spółki, np.:

  • przepracowania w spółce ustalonego czasu,
  • osiągnięcia określonej wartości spółki,
  • zwiększenia obrotów lub realizacji innych mierzalnych celów.

Konsekwencje niespełnienia warunków

Wcześniejsza rezygnacja z pracy, odejście z pełnionej funkcji lub zaistnienie innych negatywnych okoliczności przewidzianych w klauzuli:

  • pozbawia uprawnioną osobę prawa do nabycia przydzielonych udziałów lub akcji,
  • przy odpowiednim skonstruowaniu zapisów – może pozbawić ją już nabytych udziałów lub akcji.

Vesting może więc działać jednocześnie na zasadzie kija i marchewki.

Jak wprowadzić vesting w spółce

Zapisy klauzuli vestingowej, aby mogły być skuteczne, muszą być precyzyjne i niebudzące żadnych wątpliwości.

Gdzie zamieścić klauzulę vestingową

Klauzulę vestingową zamieszcza się najczęściej w:

  • umowach założycielskich,
  • umowach inwestycyjnych,
  • dokumentach towarzyszących umowie lub statutowi spółki.

Jeśli vesting nie został wprowadzony na żadnym z tych etapów – możesz to zrobić przez zawarcie odrębnej umowy vestingowej. Zadbaj jednak, by jej postanowienia były wykonalne. Jeśli obiecujesz danej osobie nabycie akcji lub udziałów, upewnij się, że zostaną dla niej wyemitowane.

Powiąż umowę vestingu z innymi aktami i postanowieniami w spółce – bez tego realizacja vestingu może się zablokować.

Sposób realizacji vestingu

Najczęściej stosowane mechanizmy to:

Co powinna zawierać klauzula vestingowa

Konstruowanie klauzuli vestingowej zacznij od ustalenia:

  1. Okresu obowiązywania – zazwyczaj od 2 do 5 lat.
  2. Harmonogramu nabywania praw – określ, kiedy i ile udziałów lub akcji przechodzi na uprawnioną osobę.
  3. Warunków nabycia – mogą to być warunki czasowe (vesting uproszczony – przyporządkowanie liczby udziałów/akcji do lat) lub wynikowe (uzależnione od realizacji celów biznesowych). Obie formy możesz łączyć.

Rekomendowane podejście

  • Na początku przyznaj niewielką liczbę udziałów lub akcji, resztę – po upływie określonego czasu.
  • Możesz ustalić, że część pakietu będzie nabywana w trakcie okresu vestingu, a pozostała część – dopiero po nabyciu spółki przez inwestora strategicznego (branżowego).

Infografika przedstawiająca schemat działania vestingu w spółce

Rodzaje vestingu

Reverse vesting

Reverse vesting działa odwrotnie niż klasyczny vesting – manager od razu otrzymuje całą ustaloną pulę udziałów lub akcji. W przypadku zaistnienia negatywnych okoliczności określonych w klauzuli – traci je.

Zasada motywacji jest odwrócona: uprawniona osoba musi się starać i wypełniać cele, żeby zatrzymać to, co już otrzymała.

Na co zwrócić uwagę:

  • Precyzyjnie skonstruuj nie tylko samą klauzulę reverse vestingową, ale także postanowienia umowy spółki lub statutu spółki (szczególnie w zakresie umorzenia udziałów/akcji).
  • Upewnij się, że spółka ma realną możliwość odebrania lub umorzenia udziałów/akcji, które zgodnie z umową manager powinien oddać.
  • Brak odpowiednich postanowień może doprowadzić do sytuacji, w której odebranie tych udziałów/akcji będzie bardzo trudne lub nawet niemożliwe.

Accelerated vesting

Vesting przyśpieszony skraca okres działania klauzuli vestingowej w razie zajścia określonej okoliczności, np.:

  1. połączenia spółki z inną spółką,
  2. sprzedaży spółki,
  3. wejścia spółki na giełdę.

Stosuje się go, by zabezpieczyć interesy inwestora i jego wyjście z inwestycji. W razie zaistnienia przewidzianej okoliczności założyciel lub manager może otrzymać 100% umówionego pakietu udziałów/akcji albo ich określoną część.

Zabezpieczenia dla wspólników, akcjonariuszy i inwestora

Przy konstruowaniu klauzuli vestingowej zabezpiecz interesy spółki i jej wspólników/akcjonariuszy. Najczęściej stosowane zabezpieczenia to:

  1. Prawo pierwszeństwa – dotychczasowi wspólnicy lub akcjonariusze mają prawo nabycia udziałów/akcji założyciela lub managera w pierwszej kolejności. Chroni to spółkę przed wejściem niepożądanej osoby.
  2. Lock-up – założyciel lub manager nie może sprzedać swoich udziałów/akcji przez określony czas. Zatrzymuje go to w spółce i daje wspólnikom/akcjonariuszom czas na zgromadzenie środków na ewentualne nabycie.
  3. Zgoda na zbycie udziałów lub akcjiumowa spółki lub statut mogą wymagać zgody określonego organu spółki na sprzedaż. W praktyce oznacza to zamknięcie możliwości sprzedaży w przypadku odmowy i zmuszenie do negocjacji ze wspólnikami/akcjonariuszami.
  4. Klauzula good leaver / bad leaver – opisana szczegółowo poniżej.

Klauzula good leaver / bad leaver

Klauzula good leaver / bad leaver reguluje, co dzieje się z udziałami lub akcjami w przypadku odejścia założyciela lub managera.

Good leaver – odejście w okolicznościach pozostających poza kontrolą danej osoby lub po osiągnięciu określonego celu, np.:

  • śmierć,
  • niezdolność do pracy,
  • realizacja ustalonych celów.

Bad leaver – odejście w okolicznościach uzasadniających negatywne konsekwencje, np.:

  • naruszenie klauzul umownych (np. zakazu konkurencji),
  • odejście przed upływem minimalnego okresu,
  • brak osiągnięcia wskaźników (KPI) ustalonych w umowie vestingowej.

Ogólna zasada:

  • Good leaver – zachowuje większość lub nawet całość udziałów/akcji.
  • Bad leaver – traci część lub nawet wszystkie udziały/akcje (zazwyczaj na mniej korzystnych warunkach).

Szczegóły muszą wynikać z treści umowy i klauzuli vestingowej.

Zabezpieczenia dla założyciela lub menadżera

Z perspektywy założyciela lub managera porozumienie regulujące klauzulę vestingową powinno być zawarte z każdym wspólnikiem lub akcjonariuszem oraz ze spółką. Tylko wtedy zapewnisz wykonalność klauzuli vestingowej.

Bez tego może dojść do sytuacji, w której spółka – zależna od głosów swoich udziałowców/akcjonariuszy – nie będzie w stanie wyemitować akcji/udziałów obiecanych w umowie vestingowej.

Co uregulować w umowie

Odpowiednia treść umowy pozwala ustalić:

  1. Zrzeczenie się przez udziałowca prawa pierwszeństwa lub przez akcjonariusza prawa poboru nowych udziałów/akcji.
  2. Termin na zwołanie zgromadzenia wspólników w celu podjęcia uchwały o podwyższeniu kapitału zakładowego.
  3. Zobowiązanie wspólników lub akcjonariuszy do głosowania za uchwałą podwyższającą kapitał zakładowy z wyłączeniem ich prawa pierwszeństwa lub prawa poboru.
  4. Zobowiązanie wspólników lub akcjonariuszy do głosowania za uchwałą zmieniającą umowę lub statut spółki.
  5. Zobowiązanie zarządu spółki do złożenia wniosku do Krajowego Rejestru Sądowego.

W skrócie – te zapisy pozwalają na rzeczywiste wykonanie umowy vestingowej.

Od czego zacząć wdrożenie vestingu

Wprowadzenie vestingu wymaga zgrania trzech elementów: zarządu, wspólników i treści samej umowy. Umowa musi gwarantować prawa i zabezpieczać wykonanie obowiązków każdej ze stron.

Vesting pozwala realnie zaangażować managerów i pracowników w wynik finansowy spółki. Wprowadzisz go w każdej spółce kapitałowej – w spółce z o.o., akcyjnej, a także w prostej spółce akcyjnej, która pozwala na szybkie i proste emitowanie akcji.

Jeśli planujesz oprzeć model biznesowy o vesting – prosta spółka akcyjna może być najwygodniejszą formą prawną do tego celu.

Najczęściej zadawane pytania

Czym dokładnie jest vesting w spółce i po co wdraża się go u founderów albo managerów? Vesting to umowny mechanizm, który daje założycielowi, managerowi lub członkowi zespołu prawo do stopniowego obejmowania udziałów lub akcji w spółce – po ustalonej cenie i po spełnieniu określonych warunków, takich jak przepracowanie ustalonego czasu czy osiągnięcie mierzalnych celów biznesowych. Wdraża się go po to, żeby ograniczyć ryzyko odejścia osoby odpowiedzialnej za rozwój firmy – perspektywa uzyskania kolejnych udziałów sprawia, że taka osoba jest mniej skłonna do rezygnacji.


Jak w praktyce wdrożyć vesting w spółce, żeby dało się go później skutecznie wykonać? Klauzulę vestingową zamieszcza się w umowie założycielskiej, umowie inwestycyjnej albo w dokumentach towarzyszących umowie lub statutowi spółki – jeśli nie zrobiono tego na żadnym z tych etapów, można zawrzeć odrębną umowę vestingową. Realizacja vestingu wymaga powiązania umowy z innymi aktami spółki, w tym zobowiązania wspólników do głosowania za podwyższeniem kapitału zakładowego i zrzeczenia się prawa pierwszeństwa – bez tego spółka może nie być w stanie wyemitować obiecanych udziałów lub akcji. Porozumienie powinno wiązać zarówno spółkę, jak i każdego wspólnika lub akcjonariusza, bo tylko wtedy zapewnisz wykonalność klauzuli.


Co powinna zawierać dobrze przygotowana klauzula vestingowa? Klauzula vestingowa powinna określać okres obowiązywania (zazwyczaj od 2 do 5 lat), harmonogram nabywania praw (kiedy i ile udziałów lub akcji przechodzi na uprawnioną osobę) oraz warunki nabycia – czasowe, wynikowe albo oba łącznie. Na początku warto przyznać niewielką liczbę udziałów lub akcji, a resztę uzależnić od upływu czasu lub realizacji celów, z możliwością powiązania części pakietu z nabyciem spółki przez inwestora strategicznego.


Jaka jest różnica między klasycznym vestingiem, reverse vestingiem i vestingiem przyspieszonym? W klasycznym vestingu uprawniona osoba stopniowo nabywa udziały lub akcje po spełnieniu kolejnych warunków, natomiast w reverse vestingu od razu otrzymuje całą ustaloną pulę – i traci ją, jeśli nie wypełni celów określonych w klauzuli. Vesting przyspieszony skraca okres działania klauzuli vestingowej w razie zajścia określonej okoliczności, takiej jak sprzedaż spółki, połączenie z inną spółką lub wejście na giełdę – wtedy założyciel lub manager może otrzymać 100% umówionego pakietu albo jego określoną część.


Co oznacza klauzula good leaver / bad leaver w umowie vestingowej? Klauzula good leaver / bad leaver reguluje, co dzieje się z udziałami lub akcjami przy odejściu założyciela lub managera – good leaver to odejście w okolicznościach poza kontrolą danej osoby (np. śmierć, niezdolność do pracy) lub po osiągnięciu ustalonego celu, a bad leaver to odejście uzasadniające negatywne konsekwencje, np. naruszenie zakazu konkurencji czy odejście przed upływem minimalnego okresu. Ogólna zasada jest taka, że good leaver zachowuje większość lub całość udziałów, a bad leaver traci ich część lub nawet wszystkie – zazwyczaj na mniej korzystnych warunkach finansowych.

Zostaw numer telefonu
Odezwiemy się najszybciej jak to możliwe.


    The administrator of your personal data is Sawaryn i Partnerzy sp. k. with its registered office in Warsaw (00-040), ul. Warecka 4/6 lok. 6. Your personal data will be processed in order to respond to the submitted inquiry and to archive the form. More information can be found in our
    Regulaminie
    and
    Polityce Prywatności.



    Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Post Type Selectors
    Contents
    Suggested articles
    Czym jest ESOP i dlaczego warto go wdrożyć w spółce?
    Coraz więcej firm, szczególnie tych dynamicznie rozwijających się w sektorze...
    Nowe uprawnienia PIP w pytaniach i odpowiedziach
    Model współpracy B2B zdążył na dobre zadomowić się w wielu...
    Reforma Państwowej Inspekcji Pracy. Natychmiastowa zmiana umów B2B w etat?
    Modele współpracy na podstawie  umów cywilnoprawnych, w tym w szczególności...
    1 2 3 17