April 2020

Jak ograniczyć odpowiedzialność i legalnie zoptymalizować podatki? Poznaj wady i zalety spółki z o.o. spółki komandytowej.

9 minut
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Contents

Spółka z o.o. spółka komandytowa – jak działa i komu się opłaca

Spółka z o.o. spółka komandytowa to struktura, która pozwala ograniczyć osobistą odpowiedzialność za zobowiązania biznesowe. Od 2021 r. spółka komandytowa podlega CIT, co zmieniło rachunek opłacalności. Poniżej znajdziesz praktyczny opis zasad działania tej formy – od struktury wspólników, przez mechanizm ochrony majątku, po aktualny model podatkowy i konkretne wskazówki, dla kogo to rozwiązanie nadal ma sens.

Czym jest spółka komandytowa i spółka z o.o. spółka komandytowa?

Spółka komandytowa to forma prawna przewidziana w kodeksie spółek handlowych. Składa się z minimum dwóch wspólników o różnych rolach:

  • Komplementariusz – prowadzi sprawy spółki i odpowiada za jej zobowiązania.
  • Komandytariusz – nie zarządza spółką bezpośrednio, nie odpowiada za jej długi (poza tzw. sumą komandytową – kwotą ustaloną w umowie spółki), ale ma udział w zysku.

Jak powstaje spółka z o.o. spółka komandytowa?

To spółka komandytowa, w której **komplementariuszem jest **spółka z o.o.**** Tym wspólnikiem, który zarządza spółką i odpowiada za jej zobowiązania, nie jest więc osoba fizyczna – lecz podmiot o ograniczonej odpowiedzialności.

Przykładowa struktura wspólników:

  • Komplementariusz: COMPANY Sp. z o.o. (zarządza spółką, odpowiada za zobowiązania)
  • Komandytariusz: osoba fizyczna (nie zarządza, nie odpowiada za długi ponad sumę komandytową)

Komplementariuszy i komandytariuszy może być kilku. Możliwa jest też konstrukcja oparta na jednej osobie fizycznej – ta sama osoba jest jedynym wspólnikiem i członkiem zarządu spółki z o.o. (komplementariusza) oraz komandytariuszem w spółce komandytowej.

Jak wygląda firma (nazwa) takiej spółki?

Nazwisko lub firma komplementariusza musi znaleźć się w nazwie spółki komandytowej. Jeśli komplementariuszem jest COMPANY Sp. z o.o., to pełna nazwa brzmi: COMPANY spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa. W praktyce stosuje się skrót: COMPANY Sp. z o.o. Sp. k.

Komplementariusz a komandytariusz – różnice w odpowiedzialności

Komplementariusz

  • Kieruje sprawami spółki i reprezentuje ją na zewnątrz (podpisuje kontrakty, prowadzi negocjacje).
  • Odpowiada za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem.
  • W strukturze sp. z o.o. sp. k. komplementariuszem jest spółka z o.o. – a więc podmiot, który sam ma ograniczony majątek.

Komandytariusz

  • Nie bierze udziału w kierowaniu sprawami spółki.
  • Nie reprezentuje spółki w kontaktach z innymi podmiotami.
  • Odpowiada za zobowiązania spółki tylko do wysokości sumy komandytowej – kwoty określonej w umowie spółki (może to być np. 500 zł).
  • Ryzykuje też wkład wniesiony do spółki – jeśli wniósł 10 000 zł, ta kwota staje się majątkiem spółki. Jeśli spółka ją straci, traci ją też komandytariusz. Dalszej odpowiedzialności jednak nie ponosi.

Jak działa ograniczenie odpowiedzialności – na przykładzie

Wyobraź sobie taką sytuację: COMPANY Sp. z o.o. Sp. k. zawiera kontrakt budowlany z karą umowną 500 000 zł za opóźnienie. Budowa się przeciąga i spółce grozi zapłata kary.

Co dzieje się z komandytariuszem?

Komandytariusz wniósł do spółki 10 000 zł, których prawdopodobnie nie odzyska. Ale ponieważ nie odpowiada za zobowiązania spółki – nawet przy karze pół miliona złotych nie zapłaci ani złotówki z własnego majątku.

Co dzieje się z komplementariuszem?

Tu działa łańcuch odpowiedzialności – zobowiązania przechodzą po kolei:

  1. Najpierw odpowiada spółka komandytowa – swoim własnym majątkiem.
  2. Jeśli majątek spółki komandytowej nie wystarcza – odpowiada komplementariusz, czyli COMPANY Sp. z o.o.
  3. Jeśli spółka z o.o. też nie ma majątku – odpowiedzialność może przejść na zarząd spółki z o.o. na podstawie art. 299 KSH. Ale uwaga: to „może", nie „musi".

Kiedy zarząd spółki z o.o. uniknie odpowiedzialności?

Członek zarządu uwolni się od odpowiedzialności (art. 299 KSH), jeśli wykaże, że:

  • we właściwym czasie zgłoszono wniosek o ogłoszenie upadłości lub wszczęto postępowanie układowe,
  • albo że pomimo niezgłoszenia wniosku o upadłość wierzyciel nie poniósł szkody – czyli że nawet gdyby wniosek złożono w terminie, wierzyciel i tak nie odzyskałby więcej pieniędzy.

Dlaczego ta struktura daje czas na reakcję?

  • Zarząd komplementariusza znajduje się na końcu łańcucha odpowiedzialności.
  • Wierzyciel musi najpierw bezskutecznie egzekwować z majątku spółki komandytowej, potem uzyskać klauzulę wykonalności przeciwko komplementariuszowi (w praktyce nawet 3 miesiące), potem bezskutecznie egzekwować z jego majątku – i dopiero wtedy może pozwać zarząd.
  • Jeśli spółka z o.o. nie ma majątku, to nawet brak złożenia wniosku o upadłość nie oznacza automatycznie odpowiedzialności zarządu – bo niezgłoszenie upadłości nie spowodowało szkody po stronie wierzyciela (spółka i tak nie miała z czego płacić).

Ważne zastrzeżenie

Cała ta struktura jest legalna i przewidziana przez ustawodawcę. Jej celem jest umożliwienie podejmowania ryzykownych przedsięwzięć – dużych kontraktów, inwestycji, projektów z wysokimi karami umownymi. Nie służy jednak do celowego oszukiwania kontrahentów. Działanie z zamiarem wyrządzenia szkody to przestępstwo – żadne zwolnienie z odpowiedzialności wtedy nie obowiązuje, a sankcje karne mogą być dotkliwe.

Opodatkowanie spółki komandytowej – stan aktualny (od 2021 r.)

Od 2021 r. spółka komandytowa jest podatnikiem CIT – tak samo jak spółka z o.o. Oznacza to **podwójne opodatkowanie**: najpierw zysk opodatkowuje spółka (CIT 19% lub 9% dla małych podatników), potem podatek płacą wspólnicy przy wypłacie zysku.

Ta zmiana wyeliminowała jednokrotne opodatkowanie, które wcześniej było główną przewagą tej formy. Ustawodawca wprowadził jednak mechanizmy łagodzące.

Mechanizmy łagodzące podwójne opodatkowanie

Wspólnik Mechanizm
Komandytariusz (osoba fizyczna) Zwolnienie z podatku dochodowego do 50% przychodów z udziału w zysku spółki komandytowej – maksymalnie 60 000 zł rocznie z jednej spółki.
Komplementariusz (sp. z o.o.) Odliczenie od swojego podatku kwoty CIT zapłaconego przez spółkę komandytową (proporcjonalnie do udziału w zysku) – w praktyce może to wyeliminować podwójne opodatkowanie po stronie komplementariusza.

Jak wygląda przepływ podatków – przykład

Przyjmijmy model: komandytariusz (osoba fizyczna) ma 95% udziału w zysku, komplementariusz (COMPANY Sp. z o.o.) – 5%.

  1. Spółka komandytowa płaci CIT od wypracowanego zysku.
  2. Komandytariusz płaci podatek dochodowy od otrzymanej dywidendy – z częściowym zwolnieniem (do 50%, maks. 60 000 zł rocznie).
  3. Komplementariusz odlicza od swojego podatku kwotę CIT zapłaconego przez spółkę komandytową (proporcjonalnie do 5% udziału).

Główna przewaga podatkowa nie jest dziś tak wyraźna jak przed 2021 r. Przy odpowiedniej skali działalności mechanizmy łagodzące – zwłaszcza zwolnienie dla komandytariusza – nadal mogą sprawić, że ta forma jest korzystniejsza niż sama spółka z o.o. Każdorazowo przeprowadź analizę opłacalności z doradcą podatkowym lub księgowym.

Wady i zalety spółki z o.o. spółki komandytowej

Zalety

  • Ograniczona odpowiedzialność osobista – komandytariusz nie odpowiada za zobowiązania spółki ponad sumę komandytową, a zarząd komplementariusza jest na końcu łańcucha odpowiedzialności.
  • Mechanizmy łagodzące podwójne opodatkowanie – zwolnienie dla komandytariusza (do 60 000 zł rocznie) i odliczenie CIT przez komplementariusza.
  • Elastyczność struktury – możliwość dofinansowania spółki na różnych poziomach, dopuszczania nowych wspólników na różnych „szczeblach", wdrożenia ESOP (akcjonariat pracowniczy – program, w którym pracownicy otrzymują udziały lub opcje na udziały w spółce) dzięki obecności sp. z o.o. w strukturze.

Wady

  • Wyższe koszty obsługi – w praktyce prowadzisz dwie spółki: podwójna księgowość, podwójne obowiązki sprawozdawcze wobec KRS.
  • Bardziej skomplikowane formalności – zgromadzenia wspólników, uchwały, ewentualne zgody korporacyjne – tego jest więcej niż w samej sp. z o.o.
  • Składki ZUS – wspólnicy będący osobami fizycznymi w spółce komandytowej płacą ZUS z tego tytułu. Jeśli masz zbieg tytułów (np. jesteś też na etacie lub prowadzisz JDG), płacisz tylko składkę zdrowotną.

Dla kogo jest spółka z o.o. spółka komandytowa?

Ta forma nie opłaca się, jeśli prowadzisz względnie bezpieczny biznes z niewielkimi dochodami i obrotami.

Rozważ tę strukturę, jeśli:

  1. Zawierasz umowy z dużą odpowiedzialnością – np. kontrakty z wysokimi karami umownymi za niewykonanie lub opóźnienie.
  2. Działasz na rynku dochodowym, ale ryzykownym – np. branża budowlana, duże procesy inwestycyjne.
  3. Chcesz ograniczyć odpowiedzialność osobistą przy jednoczesnym zachowaniu możliwie korzystnej struktury podatkowej.

Szacunkowe koszty prowadzenia obu spółek (rocznie, wartości orientacyjne)

Pozycja kosztowa Spółka komandytowa Sp. z o.o. (komplementariusz)
Księgowość ok. 500–1 500 zł/mies. (zależnie od skali) ok. 300–800 zł/mies. (minimalna aktywność)
Sprawozdanie finansowe i KRS tak tak
Koszty prawne (umowy, uchwały) wyższe niż w samej sp. z o.o. wliczone w obsługę struktury

Uwaga: Przed 2021 r. porównanie podatkowe wyraźnie faworyzowało sp. z o.o. sp. k. względem samej sp. z o.o. Po objęciu spółki komandytowej CIT, szczegółowa analiza finansowa powinna uwzględniać aktualne stawki podatkowe, dostępne zwolnienia i koszty operacyjne obu spółek. Przeprowadź ją indywidualnie z doradcą podatkowym.

Co zrobić, jeśli rozważasz tę formę?

  1. Oszacuj ryzyko kontraktowe – czy Twoje umowy wiążą się z karami umownymi lub odpowiedzialnością przekraczającą majątek firmy?
  2. Policz koszty obsługi – podwójna księgowość, sprawozdawczość, obsługa prawna. Porównaj je z potencjalną ochroną majątku.
  3. Przeprowadź analizę podatkową – z doradcą podatkowym, uwzględniając aktualne stawki CIT, zwolnienia dla komandytariusza i mechanizm odliczenia dla komplementariusza.
  4. Skonsultuj strukturę z prawnikiem – ustalenie proporcji udziału w zysku, wysokości sumy komandytowej i zasad działania obu spółek wymaga indywidualnego dopasowania.

Najczęściej zadawane pytania

Jak działa spółka z o.o. spółka komandytowa i na czym polega podział ról między komplementariuszem a komandytariuszem? Spółka z o.o. spółka komandytowa to spółka komandytowa, w której rolę komplementariusza pełni spółka z o.o. – to ona zarządza spółką, reprezentuje ją na zewnątrz i odpowiada za jej zobowiązania całym swoim majątkiem. Komandytariuszem jest najczęściej osoba fizyczna, która nie zarządza spółką, nie reprezentuje jej wobec kontrahentów i odpowiada za zobowiązania tylko do wysokości sumy komandytowej – kwoty ustalonej w umowie spółki, która może wynosić np. 500 zł. Dzięki temu, że komplementariuszem nie jest człowiek, lecz podmiot o ograniczonym majątku, osobista odpowiedzialność osób fizycznych w strukturze jest znacząco zmniejszona.


Czy w spółce z o.o. spółce komandytowej naprawdę można ograniczyć osobistą odpowiedzialność za długi firmy? Tak – komandytariusz nie odpowiada za zobowiązania spółki ponad sumę komandytową, więc nawet przy karze umownej na pół miliona złotych nie zapłaci ani złotówki z własnego majątku. Zobowiązania przechodzą po kolei: najpierw płaci spółka komandytowa, potem komplementariusz (sp. z o.o.), a zarząd sp. z o.o. znajduje się na końcu łańcucha odpowiedzialności i może się od niej uwolnić, np. wykazując terminowe zgłoszenie wniosku o upadłość albo brak szkody po stronie wierzyciela. Struktura jest legalna i przewidziana przez ustawodawcę, ale nie chroni w przypadku celowego działania na szkodę kontrahentów.


Jak po 2021 roku wygląda opodatkowanie spółki z o.o. spółki komandytowej i czy nadal się to opłaca? Od 2021 r. spółka komandytowa jest podatnikiem CIT, co oznacza podwójne opodatkowanie – najpierw zysk opodatkowuje spółka (CIT 19% lub 9% dla małych podatników), potem podatek płacą wspólnicy przy wypłacie zysku. Ustawodawca wprowadził mechanizmy łagodzące: komandytariusz (osoba fizyczna) może skorzystać ze zwolnienia do 50% przychodów z udziału w zysku, maksymalnie 60 000 zł rocznie, a komplementariusz (sp. z o.o.) odlicza od swojego podatku kwotę CIT zapłaconego przez spółkę komandytową proporcjonalnie do udziału w zysku. Przewaga podatkowa nie jest dziś tak wyraźna jak przed 2021 r., dlatego każdorazowo przeprowadź indywidualną analizę opłacalności z doradcą podatkowym.


Jakie są najważniejsze zalety i wady spółki z o.o. spółki komandytowej w porównaniu z samą spółką z o.o.? Główne zalety to ograniczona odpowiedzialność osobista komandytariusza, zarząd komplementariusza na końcu łańcucha odpowiedzialności, mechanizmy łagodzące podwójne opodatkowanie oraz elastyczność struktury – np. możliwość wdrożenia ESOP dzięki obecności sp. z o.o. Wady to wyższe koszty obsługi, bo w praktyce prowadzisz dwie spółki z podwójną księgowością i sprawozdawczością wobec KRS, bardziej skomplikowane formalności (uchwały, zgody korporacyjne) oraz konieczność opłacania składek ZUS przez wspólników będących osobami fizycznymi w spółce komandytowej.


Dla jakiego rodzaju biznesu spółka z o.o. spółka komandytowa ma dziś realny sens? Ta struktura ma sens, jeśli zawierasz umowy z wysokimi karami umownymi za niewykonanie lub opóźnienie, działasz na rynku dochodowym, ale ryzykownym (np. branża budowlana, duże procesy inwestycyjne) albo chcesz ograniczyć osobistą odpowiedzialność przy zachowaniu możliwie korzystnej struktury podatkowej. Nie opłaca się, jeśli prowadzisz względnie bezpieczny biznes z niewielkimi dochodami i obrotami – koszty podwójnej księgowości, sprawozdawczości i obsługi prawnej przewyższą wtedy korzyści z ochrony majątku.

Zostaw numer telefonu
Odezwiemy się najszybciej jak to możliwe.


    The administrator of your personal data is Sawaryn i Partnerzy sp. k. with its registered office in Warsaw (00-040), ul. Warecka 4/6 lok. 6. Your personal data will be processed in order to respond to the submitted inquiry and to archive the form. More information can be found in our
    Regulaminie
    and
    Polityce Prywatności.



    Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Post Type Selectors
    Contents
    Suggested articles
    Czym jest ESOP i dlaczego warto go wdrożyć w spółce?
    Coraz więcej firm, szczególnie tych dynamicznie rozwijających się w sektorze...
    Nowe uprawnienia PIP w pytaniach i odpowiedziach
    Model współpracy B2B zdążył na dobre zadomowić się w wielu...
    Reforma Państwowej Inspekcji Pracy. Natychmiastowa zmiana umów B2B w etat?
    Modele współpracy na podstawie  umów cywilnoprawnych, w tym w szczególności...
    1 2 3 17