September 2025

Jak zabezpieczyć wypłatę zachowku lub ekwiwalentu za udziały w spółce z o.o. - bez naruszenia płynności finansowej

5 minut
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Contents

Śmierć wspólnika w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością to nie tylko personalna strata, ale również realne ryzyko operacyjne i finansowe dla firmy. Zwłaszcza gdy pojawiają się roszczenia spadkobierców o zachowek lub o wypłatę ekwiwalentu za udziały. Brak gotowych rozwiązań może oznaczać paraliż decyzyjny, utratę płynności lub konflikt wewnętrzny spółki. 


W praktyce coraz więcej firm zaczyna podchodzić do tych zagrożeń strategicznie, integrując rozwiązania prawne z mechanizmami finansowymi. W poprzednim artykule "Odprawa bez ZUS-u? Jak legalnie budować prywatny kapitał dla członków zarządu" omówiłem, jak wykorzystać polisę na życie do budowy prywatnego kapitału członka zarządu i ograniczenia kosztów ZUS. W tym wpisie idę o krok dalej — analizuję, jak ten sam instrument może pomóc w zabezpieczeniu sukcesji, wypłacie zachowku i ochronie płynności spółki po śmierci jednego z właścicieli. 

To temat wymagający nie tylko wiedzy prawniczej, ale i praktycznego podejścia biznesowego — zwłaszcza tam, gdzie interesy spółki spotykają się z interesami rodziny zmarłego wspólnika. 

Dziedziczenie udziałów — co wynika z k.s.h.  

W przypadku śmierci wspólnika spółki z o.o. jednym z najważniejszych wyzwań staje się zapewnienie środków na wypłatę roszczeń spadkobierców. 

Może to dotyczyć zarówno zachowku, jak i ekwiwalentu za udziały – jeśli umowa spółki przewiduje ich wykup lub umorzenie.

W praktyce brak przygotowania na tę sytuację może doprowadzić do konfliktów wewnątrz spółki, konieczności zaciągnięcia nieplanowanego kredytu lub utraty płynności. W tym artykule omawiam, jak można – w ramach istniejących przepisów – zabezpieczyć się przed tym ryzykiem, integrując mechanizmy korporacyjne z rozwiązaniami finansowymi.


Zgodnie z art. 183 § 1 Kodeksu spółek handlowych, udziały w spółce z o.o. przechodzą na spadkobierców wspólnika, o ile umowa spółki nie stanowi inaczej. Oznacza to, że:

  • w przypadku braku odmiennych postanowień — spadkobiercy wchodzą w miejsce zmarłego wspólnika i stają się nowymi udziałowcami; 
  • Jeśli umowa przewiduje obowiązek wykupu lub umorzenie udziałów — spółka lub pozostali wspólnicy muszą niezwłocznie dokonać rozliczenia z uprawnionymi. 

W oby przypadkach powstaje potrzeba  pozyskania środków pieniężnych, które bardzo często przekraczają bieżące możliwości finansowe spółki. 

Źródła finansowania — co najczęściej zawodzi? 

W realiach małych i średnich spółek kapitałowych środki na wykup udziałów lub pokrycie zachowku nie są z góry zabezpieczone. Typowe problemy to: 

  • brak wolnych środków na rachunku spółki, 
  • brak możliwości szybkiego kredytowania, szczególnie w sytuacji śmierci wspólnika pełniącego funkcję członka zarządu, 
  • niechęć pozostałych wspólników do osobistego angażowania kapitału.

Efektem może być impas decyzyjny, spór ze spadkobiercami lub paraliż finansowy spółki w newralgicznym momencie. 

Polisa na życie jako narzędzie zabezpieczenia sukcesji 

Jednym z najskuteczniejszych rozwiązań praktycznych jest zawarcie na życie wspólników polis ubezpieczeniowych, których beneficjentem jest spółka lub pozostali wspólnicy. W przypadku zgonu, świadczenie z polisy stanowi źródło finansowania: 

  • wykupu lub umorzenia udziałów, 
  • roszczeń z tytułu zachowku, 
  • utrzymania płynności spółki po odejściu kluczowej osoby. 

Dzięki takiemu rozwiązaniu środki trafiają na konto beneficjenta w ciągu kilku dni od zgłoszenia zgonu — bez konieczności zaciągania zobowiązań, z uwzględnieniem zasad dziedziczenia i przepisów podatkowych. 


Konstrukcja prawna i podatkowa — na co należy zwrócić uwagę? 

  1. Umowa spółki

Powinna precyzyjnie regulować:

  • tryb wykupu lub umorzenia udziałów (obowiązkowy czy fakultatywny),
  • sposób wyceny (np. z zastosowaniem ustalonego mnożnika EBITDA),
  • termin i zasady wypłaty ekwiwalentu.

  1. Polisa ubezpieczeniowa

Wskazane jest, aby:

  • suma ubezpieczenia odpowiadała wartości udziałów zmarłego wspólnika,
  • beneficjentem była spółka lub wspólnik, który przejmie udziały,
  • aktualizacja sumy i uposażonych odbywała się regularnie, np. corocznie.

  1. Aspekty podatkowe
  • Świadczenie wypłacone osobie fizycznej z tytułu zgonu jest zwolnione z podatku dochodowego (art. 21 ust. 1 pkt 4 ustawy o PIT).
  • W przypadku, gdy beneficjentem jest spółka – świadczenie stanowi przychód podlegający opodatkowaniu CIT. Można to uwzględnić w wysokości sumy ubezpieczenia.
  • Składki opłacane przez spółkę mogą – w określonych warunkach – zostać zaliczone do kosztów uzyskania przychodu (po uzyskaniu interpretacji indywidualnej – co rekomendujemy)

Chcesz wiedzieć więcej o polisie ubezpieczeniowej, powiązanej z umową spółki?
Contact Us
 

Przykład wdrożenia — kalkulacja 

Przyjmując, że wartość udziałów jednego wspólnika wynosi 1 mln zł, koszt rocznej składki przy polisie 20-letniej dla osoby w wieku ok. 43 lata wynosi średnio 5-6 tys. zł. Możliwe jest również wdrożenie rozwiązań hybrydowych, w których składki są częściowo inwestowane, a po zakończeniu okresu ochrony można odzyskać zgromadzony kapitał. 


Rola kancelarii prawnej w zabezpieczeniu sukcesji 

Z punktu widzenia praktyki, skuteczność powyższych rozwiązań zależy od: 

  • właściwego przygotowania umowy spółki, 
  • koordynacji z doradcą ubezpieczeniowym i podatkowym, 
  • zabezpieczenia interesów wszystkich wspólników. 

Nasza kancelaria wspiera klientów nie tylko przy przygotowaniu dokumentów korporacyjnych, ale również przy: 

  • opracowywaniu modeli wykupu udziałów, 
  • uzyskaniu interpretacji indywidualnych, 
  • audycie dokumentacji sukcesyjnej.

Sukcesja to nie akt końcowy, ale element strategii właścicielskiej 

Dobrze zaprojektowana sukcesja nie zaczyna się od testamentu ani nie kończy na wypłacie ekwiwalentu. To proces, który wymaga myślenia w kategorii ciągłości operacyjnej, odpowiedzialności wobec współwłaścicieli i ochrony interesów najbliższych. 


Z perspektywy prawa spółek to obowiązek wdrożenia mechanizmów, które działają niezależnie od zdarzeń losowych — bez konieczności podejmowania decyzji pod presją. Z perspektywy właściciela — to świadomy wybór, by nie zostawić firmy ani rodziny w stanie zawieszenia. 


Polisa ubezpieczeniowa wpisana w strukturę korporacyjną nie jest luksusem ani nadmiarem ostrożności. Jest narzędziem, które przenosi ciężar ryzyka z ludzi na instytucję. I pozwala — nawet w sytuacjach granicznych — działać zgodnie z planem, nie w chaosie. 


Podsumowanie 

Polisa ubezpieczeniowa, powiązana z umową spółki, może być skutecznym zabezpieczeniem przed skutkami śmierci wspólnika — zwłaszcza w zakresie wypłaty zachowku lub ekwiwalentu za udziały. Działa szybko, nie wymaga kredytowania i pozwala zachować płynność finansową firmy w krytycznym momencie. 


Z perspektywy właściciela to wyraz odpowiedzialności — wobec wspólników, rodziny i firmy. Z perspektywy prawnika korporacyjnego — to jedno z najbardziej praktycznych rozwiązań sukcesyjnych, które można wdrożyć jeszcze przed wystąpieniem ryzyka. 


W naszej kancelarii pomagamy klientom zintegrować te mechanizmy z dokumentacją spółki i realiami finansowymi — tak, by sukcesja nie była problemem, a częścią świadomego planu działania. 

Zostaw numer telefonu
Odezwiemy się najszybciej jak to możliwe.


    The administrator of your personal data is Sawaryn i Partnerzy sp. k. with its registered office in Warsaw (00-040), ul. Warecka 4/6 lok. 6. Your personal data will be processed in order to respond to the submitted inquiry and to archive the form. More information can be found in our
    Regulaminie
    and
    Polityce Prywatności.



    Generic selectors
    Exact matches only
    Search in title
    Search in content
    Post Type Selectors
    Contents
    Suggested articles
    Czym są systemy AI wysokiego ryzyka według AI Act
    Sztuczna inteligencja nie przestaje zaskakiwać. Jeszcze kilka lat temu postrzegana...
    Zmiany w dostępie do CRBR
    1 lipca 2025 r. mają wejść w życie przepisy nowelizujące...
    Dostępność cyfrowa w e-handlu - co zmienia Dyrektywa EAA od 2025 roku?
    28 czerwca 2025 r. w życie wchodzi ustawa wdrażająca Dyrektywę...